很多企业的老板，因为不懂财务，给企业带来了许多问题。有的老板进监狱，有的破产，有的资金链断裂，至于资金损失，财务漏洞，内部舞弊和腐败，低效，税收违法等问题就更加常见了。
一、老板不懂财务，会带来以下6点问题
1、算不清楚帐
算不清楚账，已经成为很多民营企业的普遍问题，特别时年营业额在3亿以下的民营企业。大量民营企业的老板不但不知道自己赚了多少钱，连自己企业的成本是多少 也不知道，企业账目上有多少钱也只知道一个大概数字。所以说，算不清楚帐是民营企业的典型问题。
企业在执行薪酬设计，绩效考核，员工分红时，往往是按照一定的比例给提成，而算不清楚帐会给这些工作带来很多麻烦。在长沙有这样一个老板，为了提高公司高管的工作积极性，答应给大家10%或者15%的分红，可等到分钱的时候，因为没有算清楚帐，高管们都不认可这个老板分红的方法，都闹着要离职。
2、钱的效率低
钱的效率低也是民营企业中非常严重的问题。大部分民营企业资金周转速度非常慢，钱从出去到进来需要几个月的时间，有时甚至要半年或者一年的时间。
在无锡有这样一位老板，他说自己公司的毛利率非常不错，能够在35%，但是由于资金周转得比较慢，周转一圈需要11个月，将近一年的时间。这位老板没有办法，只能去借高利贷，虽然企业的毛利率高达35%，但是高利贷的利息就占了将近30%，所以整体下来，公司基本上不赚钱。于是，公司对于这位老板来说就变成了鸡肋——弃之可惜，食之无味。
当企业财务管理比较落后的时候，资金周转的速度就会非常慢，效率也会比较低，还有些企业甚至会出现资金丢失的情况。
3、税务风险高
买卖发票，伪造单据，虚增成本，做低利润，做两套帐，偷逃个税，骗取出口退税……每年，仅因为增值税专用发票问题而被判刑的老板就不计其数。这对全中国民营企业老板而言，是一个惨痛的教训。很多企业在处理税务的过程中，想当然地买卖发票，这种做法实际严重威胁了民营企业的安全。
每年都会有相当一部分的企业涉及严重的逃税，虚开增值税发票等问题。要知道，虚开增值税发票，要承担严重的法律后果。最近，最高人民法院印发《关于虚开增值税专用发票定罪量刑标准有关问题的通知》（法[2018]226号），正式确定了虚开发票的判刑标准，5万以上即判刑3年，这次对虚开的惩罚加大了。所以说，虚开增值税发票，很有可能让自己锒铛入狱！
4、成本浪费严重
民营企业在某方面的成本比外资企业要低很多，这也是民企的灵活之处。但是在其他一些方面的浪费和损失又极大，并且许多都是隐形的成本。
民营企业的管理比较粗放，是导致企业成本较高的重要因素。有时候，民营企业老板在成本控制方面做得相当不错，但是在整体运营过程中又会造成浪费，特别是在效率低造成的浪费。企业成本有可见成本和隐藏成本，在隐藏成本方面，许多民营企业都做得不够好。企业如何缩减成本呢？这就需要聚焦于劣势成本的构成要素上，比如检查和测试，返工或返修，报废与担保等。解决掉这些问题，可大大优化隐藏成本，为企业节省不少的金钱。
5、做事无预算
有些小企业的老板做事没有预算，想一出是一出，拍脑袋想出一个主意就立即去执行，导致整个企业在运转过程中没有预算和规划，这也是民营企业财务管理的重大问题。
“凡事预则立，不预则废”，预算管理是企业的最重要的管理工具，也是企业资源分配的工具，实现发展战略的保障。然而，中小型民营企业普遍没有推行全面预算管理，或者有预算也仅仅有个费用预算，与战略目标没有互生关联关系。
6、财务人员管理困难
财务人员的管理问题，也是民营企业老板非常关注的问题。有些老板不知道如何招聘财务人员，也不知道自己招聘来的财务经理或者财务总监能否胜任这项工作。有时候，招聘员工失误会给企业带来巨大的损失。
当然，企业的财务管理远不止这些问题，发票，企业架构，节税，预算，风险流程等都是财务管理衍生出的系列问题。造成这些问题的原因有两个：一是领导对财务不重视，二是领导对财务不满意。
二、得之我幸，财务人跟定这6种老板！
1、能把企业做大的老板
蔡崇信跟随了马云，是cfo分享公司成长最成功的案例，现在蔡崇信身家数百亿，已是顶级富豪。
公司不是休闲娱乐的地方，公司是实现自身价值的地方，吃苦受累不要紧，为的是有一个好的发展。大河有水，小河才有鱼，老板能把事业做大，大家能分享更多的果实，更有奔头。
所以选老板，首选能把事业做大的。
2、懂财务、重视财务的老板
任正非在华为财务共享中心座谈会上曾经说，“称职的cfo应随时可以接任ceo。”
任总是企业家领袖，这话说的是掷地有声，可见对财务是多么重视。一个原因不可忽视，任总的女儿孟晚舟是华为的财务总监，知女莫若父，有宝贝女儿，任总肯定是非常懂财务，所以才说出称职的cfo随时可以做ceo。
本来在西方国家，cfo是很高的ceo，而华为在管理上学习ibm多年，有这种说法也很正常。
可见，只有懂财务，才能重视财务，财务受重视才能有前景。所以，一定要选择懂财务、重视财务的老板。
3、能给财务真正支持的老板
老板对财务的支持，不能只是嘴上说说，真正支持是拿出真金白银，提供平台空间，拿出用武之地，配以人、财、物的资源的支持，给予授权，赋予更多的目标任务使命。
比如全面预算、内控控制、erp系统、资本运作等等，合适情况下真正支持财务来做，来做才能做出成绩和价值。任总说过，称职的cfo随时可以做ceo，这些没有老板长时间的大力支持培养的积累，是不可能的。
学成文武艺、货与帝王家，遇到会用、重用财务的老板也是幸事。
4、舍得花钱，让财务人培训学习提高能力的老板
世界上大概没有比财务人更需要不断的学习的了！财会法规、新税法、资本金融政策不断的出台变化，财务管理方法的摸索也需要不断和外部经验探讨了解。要发展提高，不学习真的不行。
像税法，不了解新政策，就可能造成违反税法而被罚款，或者本该享受的优惠政策而没有用好用足。财务管理，更是日新月异，新的理念思维，别人先进的管理方法，都需要经常的交流学习与外部打通。
学习的价值，不单单是财务人提高了能力、扩大了视野、变得更优秀、能胜任更高级的职务、提高了工资，更是为企业创造了价值！
5、不偷税漏税的老板
税负重、福利轻、员工累、企业难，也是实情，一些公司两套账也是各种原因。一些企业偷税漏税也是司空见惯，多少公司两套账，并且明目张胆。财务人呀，一定要有底线思维。
湖南上市公司万福生科竟然8套账，据说财务部经常加班到半夜，灯火通明做假账，违法不说，8套账，听起来就够累的，这是多大的工作量。财务总监和法人一起锒铛入狱，悲剧。
财务人自嘲说，挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，说说可以，白粉的心真的操不得，身后还有父母老小家人呢。所以，碰到不偷税漏税的老板，珍惜吧。
6、讲诚信、讲道理、做事公道
讲诚信，公司氛围好，违法的纠纷少，同事和谐、公司氛围好，正气压邪气，才能干正事。老祖宗话讲，厚德载物，没有德，事业机遇即使来得快，走得也快。
对于众多的民营企业来说，老板是什么样，公司大概就是什么样，讲诚信的老板一般就是讲诚信的公司。这样的公司待着比较舒服。
总结
曾经有人做过调查，80%的老板对自己的财务人员都不满意，这是一个很有意思的现象。财务工作人员工作兢兢业业，勤奋踏实，却得不到老板的欣赏和肯定，这到底是老板的问题，还是财务人员的问题？这个要好好反思！