海尔的张瑞敏说，所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变。华为的任正非说，世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
企业文化从何而来？
早在1982年出版的《企业文化——现代企业精神支柱》一书中，就提及每一个企业都拥有特殊的文化，无论是有何种意义的，它都会在整个企业的长期发展中产生重要影响。这在当时的现代企业管理流派中可谓独树一帜，并且在之后的众多企业家管理中得以印证。
管理不仅需要刚性的制度和考核，更有其柔性的一面，特别是对于快速发展中的企业而言，一些混沌的、模糊不清的边界，可以通过企业文化得以调和，让员工和企业的目标保持一致，帮助员工实现自己的价值进而实现企业的价值。
员工究竟想要什么？
马斯洛的“需求层次理论”将人的需求分为五个层级，在生理和安全的需求被满足的前提下，人们更需要的是情感的归属、尊重的需要和自我的实现。企业文化正是为了迎合员工的这些需求而存在，一个好的企业文化会告诉员工要善良、要真诚、要奋斗、要感恩，要成为一个值得被爱和被尊重的人，要成为一个有价值的人。
一名员工在进入一家企业之前，可能拥有和这家企业不同的价值观。他起初会感到陌生、犹豫、猜忌和不惑，因为企业文化并不能直接带来业绩。可是随着时间的流转，他会发现企业文化影响了他的习惯、他的价值观、他的行为，甚至影响了他的未来，而他的需求层次也在这些流转中变化。
河姆渡的企业文化
每一家企业都拥有自己的文化，随着团队的不断完善和成长，企业文化也会随之成长和更新。它将被不断注入新的理念，也将被不断摒弃不合理性，在总结过去和立足未来上，越走越清楚，越走越具有企业特色。
举个例子，华为在1996年爆发了一个“大事件”。当时的市场体系总负责人、为华为打下江山的孙亚芳（现任华为董事长）带领自己的团队集体辞职，再重新聘任上岗。有重要干部在这个运动中从领导岗位上“下岗”了，但他却说，“烈火烧掉了我的翅膀，我会在烈火中涅磐。”这就是华为“烧不死的鸟是凤凰”的精神注解，具有显著的华为特色。
而河姆渡公司讲的是河姆渡文化、水文化和发动机文化。我们传承着河姆渡所创造的远古文明，在智能建筑领域开拓创新；用水的坚韧、包容、凝聚、绵延、博大作为我们的行为准则；让自动自发的发动机文化成为了一种由内而外的坚持。作为一家初创公司，河姆渡对企业文化的重视，保证了团队的纯洁度和执行力，为企业的快速起航发挥了重要作用。
企业文化聚气凝神，生生不息。它强化了认同，弥补了漏洞，为企业的长远发展奠定了基础，形成了自己的企业特色，也形成了企业人特有的标签属性。而对于河姆渡而言，企业文化是每一个“河姆渡人”共同遵守的精神和行为准则， 它执行的好坏与否将关系到河姆渡的长远发展。值得我们欣慰的是，河姆渡的全体同仁就这点已经基本达成了共识，在不断地融入、深化、发展和创新中，相信河姆渡将迎来更加广阔的天地，更加美好的未来。