1、财务人员可利用大数据进行决策
根据普华永道的研究案例，一家亚洲银行在不到8小时的时间里就分析完一组分属50000个不同方案、涉及3000万美元的复杂现金流文书。而在大数据和高级处理能力尚未达到时，普华永道马来西亚咨询主管sundara raj说，同样的工作可能会花费数周时间。
对于财会专业人士而言，这种进步有时自相矛盾。一方面，这种进步可能折损财务职能部门创造的部分价值；但另一方面，这种进步也为财务职能部门提供了弥补价值损失的机遇。“自动化办公”、“自助数据检索”取代了财会专业人士在内部报告方面的一些传统职能，但也将他们解放出来，让他们有更多的精力关注更具战略性的、更复杂的分析和决策工作。他们完全可以将大数据变为自身优势，结合自己的专业知识技能和综合分析问题的能力，为企业提供更专业的支持和服务。
2、利用大数据进行风险管理
经济学家和企业领袖存在这样的共识，未来十年，波动性将成为一种“新常态”。经济波动、资源紧张以及政治和社会变动都给企业造成不确定、不稳定的经营环境。在这样的背景下，财会职能部门的风险管理作用将超越合规和内部控制。财会专业人士越来越关心外部力量对企业绩效的影响，越来越多地参与评估企业增长战略风险，包括并购、进入新市场和新兴市场等。
如今，财会专业人士的工作包含更为庞大多样的数据集。当前数据、预测数据和未来绩效正在成为和历史数据、成果同等重要的资产。未来5到10年，财会人士将更多地思考如何利用大数据资源帮助企业预测风险，先发制人，保护企业业绩。
大数据对财会人员意味着机遇和挑战并存，财会人员将承担更具战略意义的职责，帮助企业实现未来。同时，大数据也对财务人员的能力和技能提出了新的要求，要求会计师不断增强收集和分析大量数据的能力，能够对信息和数据进行建模和检测，并据此给高级管理层和董事会提供最新的跟企业经营攸关的服务，同时让大数据变小，将信息提炼成精辟的见解，从而改进决策，实现企业转型。