中山市众鑫展示制品有限公司
5、用高性价比，扩大小米用户群
小米产品之前似乎就是年轻人的天下，但是随着小米生态链的行程，小米用户群也在不断扩大，从年轻人，扩展到年轻创业者、家庭妇女、老人等等不同阶层，这种扩大是小米定位的一种胜利！
小米现在已经不仅仅是一种简单的用户定位了，而是研究不同人的共性需求，然后提供给这种需求的人不同体验和满足感。这种定位需要借助大量的数据基础，而小米之前的线上数据应该起到了至关重要的作用！
6、用媒体宣传，实现企业的形象落地
小米在创业之初，给人更多的是一种屌丝形象，这种形象曾经帮助过小米走向过辉煌；只是大家都会自嘲自己是屌丝，但是人人心中都有一个iphone的梦想；这种内心的东西其实并没有被小米所重视，所以小米后来又走过两年的下坡路！
现在小米其实已经基本摆脱了屌丝的形象，这归功于小米的媒体宣传的变化，尤其是去年全面屏幕开始，小米的对外攻关形象开始改变，小米不再仅仅是屌丝的小米，而是成为一新时代年轻人的时尚选择，随着小米之家的全面发展，小米越来越时尚、越来越潮，也越来越接地气，这种改变对于小米是未来5年的发展基础。
小米的媒体定位和推广，功不可没！
7、用雷军的个人形象，打造年轻人的偶像
在国内的企业家中，马云已经成仙，马化腾是幕后低调，李彦宏已经江河日下的形象；而雷军，被打造为接地气的企业家，对，他还是企业家，只不过成为众多的人心目中的偶像！
雷军到镇一级市场调研、一个人拖着行李箱坐着经济仓、可以站在凳子上开会、可以去店面做收银员等等，都能够体现这是一个脚踏实地的企业家，这种企业家精神更符合当下的社会环境定位，对于小米整体形象的提升，也有极大的推动作用！
其实将企业创始人打造成为年轻人的偶像，是欧美企业惯用的方式，虽然企业家本人也需要具有突出的特点，但是适当的包装和公关也是非常有必要的，因为专业的公关在很多企业还不被重视的时候，尤其有明显的效果！
小米之家的火爆，其实是小米整体策略的变化，也是小米公司对于新零售更精准的把握，小米在零售店面的创新，将是2019年值得学习研究的模式之一！
5、我们没有做好上线前的宣传
一个爆款产品，有其影响力，但是那是产品的影响力，如何才能借用到我们零售店，是需要下一些功夫的，其中首要的就是要宣传！
这种宣传可以是店面海报、朋友圈发送、公众号软文、当地大v、抖音视频等等，宣传这个工具一直就没有过时，只是我们很多公司把市场部门当作是一个赚钱的部门，忘记了市场本身是通过花钱来获得赚钱机会的！
重视上线前的宣传，往往能够事半功倍，必须要重视起来！
6、我们新产品的培训没有做到位
爆款上市前一定需要做好培训，从产品知识到销售技巧、从服务流程到接待礼仪，一样都不能少，因为销售员往往都习惯推荐自己熟悉的产品，新品往往会受到冷落，而新品上市后一周一旦销售不理想，就给店员带来不良情绪，以后再往下推荐就很困难了，店员会有一定的抵触情绪！
所以我们都是新品建议上市之前就要开展产品培训、演练，在上市的当天做到积极推荐、专业回复，如果还有适当的店员奖励，效果会更好！米兰苹果零售店正式开业：华丽的玻璃立方体
7、我们没有做到上线当天的营销
爆款在零售店上市当天需要做营销吗？这个当然需要，即使爆款也需要，因为这个时候的营销反而能够给你带来更多的有价值的客户资源和忠诚度！
当天营销可以是赠送上市纪念品，上市组合套餐优惠券、上市积分翻倍等等，好不要动价格这条线，但是也要让顾客觉得是一种实惠，这样爆款才能成为你店面的爆款！
爆款，对于我们开零售店而言是一个机会，但是这个机会也是要结合自己多年的打拼和积累，并且我们要为之准备更多，只有让爆款成为你店面的爆款，你才能获得这个趋势的机会，否者，你就是一个卖货郎而已！
新零售店面，我们依旧要重视利润，因为只有利润才是企业持续发展的血液，爆款能够给我们带来更多的客流和生意，我们只有抓住这样的机遇，我们才能够勇往直前，获得我们期望的未来，否者，爆款永远都是别人家的爆款，和你没有什么关系！
记住，一定要让爆款，在您的零售店，成为真正的爆款！
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这家小店，是我们很多零售商不太在意的地方，因为我们都习惯开大店，忽视了这种小店才是投入产出更高的方式；当然开这种店也需要具有一定的运营能力，不是随随便便就能开起来的：
1、装修需要有特色
店面要有自己的特色，不能因为小就不去设计，越小的店面越需要有设计感，这样才能出类拔萃！
不过小店设计千万别走性冷淡路线，因为小店更需要氛围！
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2、店员需要相对稳定
因为小店的经营主要是靠人，所以店员需要相对稳定，因为服务才是小店能留住客户的重要的方式！
所以小店面，人员需要具有独立运作能力，需要相对稳定，不要经常换人！
3、店面需要有销售氛围
小店面在门口的位置一般建议放一个产品或者一系列产品的堆头，堆头容易有销售氛围，因为不适合做大活动，所以陈列氛围感更为重要，比如糖潮这个店面，就是用盲盒来做堆头陈列，就非常成功！
4、店面需要有快消品
小店面，其实就更是一种买手店面，任何产品都需要产生销售，所以一定需要一种快消品，当然品牌店除外，品牌店需要有高频服务，其实电子美容类产品店面，未来一定会销售化妆品，化妆品也是一种快消品！
5、营销需要持续推进
小店面更需要借助新媒体实现新营销，现在有很多手段，比如自媒体、区域自媒体大号、团购网站、微博等等，坚持很重要，少花钱办大事！
当然店面也需要有不同的小工具，比如店面的专用信封、礼品包装、手提袋等，越精致的工具，越能够被客户记住！
一个15平米小店面，一个月经营20-30万生意，其实并不是很困难的事情，按照目前30%的周边产品毛利率（这也是一个相对合理的利润率），一个月6-9万的毛利，除去人工、租金、装修分摊，一个月也能够2-4万左右的净利，这还是比较靠谱的一种方式，当然我们也见过月销售额过50万的小店，那是经营非常好的特例，我们把学习他们的经验作为目标吧！
小店面，大文章，没有人说新零售不能开小店面，也没有说小店面不是新零售，我们用这个小店面的案例，给大家更多的希望，因为，确实有人在努力经营，给了我们更多的动力，所以，不妨开一家赚钱的小店，也是一种满满的幸福！
专注，很多时候，获得收获，远超你的想象！
1、 通讯市场的门店
应该说通讯市场是计划经济向市场经济过渡的一种产物，既有市场的成分也有计划的影子，但是确实在一段时间内推动了市场的发展，所以我们不能一棒子打死这种模式，他的存在有他的合理之处！
目前通讯市场大多数都是批发为主，为3－6级的城市经销商服务，其实一段时间内是有发展的空间的，有的通讯市场孕育了规模很大的经销商！
这种市场给予的个性化建议是：
1）短期维持
因为这种市场规模较大，依旧具有一定的影响力，所以在一定的时期内，依旧会有比较大的生意流量，所以既然还有赚钱机会的时候，可以继续赚钱，只是要关注风险就好！
2）多渠道发展
既然也知道这不是一个未来的趋势，所以我们就需要几条腿走路，不可能一棵树上吊死，所以业务模式需要多渠道发展！
3）寻找下一个增长点
在多渠道发展的同时，我们需要寻求下一个增长点，因为新零售模式，目前还都是在探索阶段，即使准备跨行业发展，也是需要摸索的过程，这个过程其实就是寻求一个新的增长点，一个新的方向！
当然不建议在没有充分准备的前提下，进入一个全新的行业，别认为通讯行业的经验能让你在新行业大展手脚，其实有时候这种经验反而会阻碍你的发展，如果你没有了解到你自己核心优势和能力的话！
2、 通讯一条街的零售
其实和通讯市场比较类似，但是通讯一条街相对来说会更加特殊一些，因为这种街区有的会有自然的人流量，当然如果已经成为废弃的老街区会比较麻烦！
1）做一个售后基地
如果在城市规划上，这种一条街的位置还是不错的，可以考虑做一个售后服务基地，比如维修、培训等，但是如果位置交通都不合理，就会比较难！
2）如果已经衰退，需要尽快寻求新的位置
如果这条街已经衰退，我们就需要尽快寻求新的位置，那么衰退的标志是什么，就是当地大的通讯零售企业已经远离这个区域，运营商不再看中这个区域，这个没有选择，早走早好！
3）能坚持的店面不会很多
因为通讯街区，这种区域依旧有人气的不是很多，除非就是在商业区域内，所以能坚持的零售店已经不错；有人问这种区域能不能改为主机＋潮品，我给的答案依旧是如果主机能够月零售150台以上，就可以做，否则，意义不大；但是这种做的难度会比手机大很多，需要每个店面不同设计，因为数码产品销售方式和手机完全不一样，所以我个人的建议要谨慎！
3、 营业厅的零售
实体营业厅会消失吗？这个是我们要研究的，我个人认为短期内会减少，但是不会消失；减少是因为年轻人都用互联网了，现在发票都是要电子发票了！不会消失是，因为还有很多人不习惯在网上消费，因为运营商自己的服务网站真的和电商比差的太远了！
所以营业厅很多的还会存在，但是来营业厅的人，可能会有变化，办的事情也会和之前不大一样，比如中老年偏多了，办理宽带等需要安装的业务偏多了！所以针对这群人，我们可以给予更精准的服务！
那么未来也营业也会进入更多的shopping mall，我们的营业厅未来很有机会就是主机＋潮品店的模式，营业厅其实就是一个服务项目之一而已！
4、 社区门店
社区店当然还会存在，尤其是一个高档大型社区，这些社区运营方式，可以就是正常的开店方式！
而在一些小社区，小门脸的店，我们更多的可以做服务，当然如果能够提供上门服务，这种店面生存空间就会大大加强！
同时社区店，不一定都要做手机，还可以做更多的家居经常用到的电子，比如鼠标、遥控器、扫地机等等，我们还可以增加维修服务，总是抓住“社区”这个主线就可以！
广州祈福社区店
5、 商圈的独立门店
商圈独立门店，有没有机会，就要看城市规划，以及城市的年轻人的流向；因为这几年流行建立新商圈，各种mall都在大力建设，尤其是2、3线城市，未来很快就会蔓延到4、5线城市了！
这些建设会不会影响旧商圈，是我们去要去判断的，每个地方都不一样，如果有影响，是怎样的影响，客户群会有怎样的变化，这些数据将会指导我们店面的调整方案！
所以独立商圈，并非一层不变，同样需要与时俱进！
6、 超市门店
相当多的超市门店，在一段时间内利润还都是非常丰厚的，但是这几年随着电商兴起和超市本身的竞争激烈，有的超市生意下滑比较大，尤其是建设的比较早的大卖场！
然而超市生意依旧是一个好生意，我们未来有两个方向可以走，一个是如果日渐衰落的超市，如果超市所有方没有清晰的改革方案，那还是抓紧闪比较好！
但是我们也需要抓住那些经过革新的超市的机会，比如类似于盒马鲜生、山姆会员店等，就是一个比较好的标的物，这些店面主要是符合未来趋势的发展，在人群定位上非常精准，更具有生命力！
超市短期内还很难被线上取代，所以，这个机会对一我们来说，还是要非常重视的！
7、 3c卖场
应该说旧的卖场，机会原来越少了；不过这些3c企业都曾经有过巨额财富（相当一部分），说白了就是已经完成了原始积累了，他们有更多的支撑资金，现在都在不停的尝试！
无论是苏宁，还是国美，都有新零售项目，有的做的很不理想，但只要他们去一直尝试，总能找到机会，这对于我们中小型企业来说，也是一个潜在的对手！
当然还有乡镇的手机店，现在大部分还能够销售一些产品，但是随着电商服务的下沉以及乡镇年轻人的互联网化，他们也将会受到较大的冲击，现在与时俱进还有机会，但是如果不改革，未来的日子也会很难，当然乡镇店面改革模式一定不能好一二线城市一样，需要有更多的下沉服务的精神！
我们能做的就是提升自己，在新一年里努力升级，只有升级才能够有打怪的能力！
手机零售店，这几年一直是消费类电子零售的主力军，拥有大量的就业人口，拥有大量的一线门店等等，在新一年，我们不是要去做一个天翻覆地的转型，而是在原来的基础上，升级、很多时候，升级完成了，结果就是转型完成了！
祝各位2019年，都有一个不错的开局，加油！
数码还是有蛮大的差异的，不过，我失算了！
宏大的美的展位
这次家电行业展会本身就糅合进了很多数码，也有很多数码行业零售商来寻求新的机会，难道真的进入了融合的时代？
国内知名的智能音箱品牌
首先我们来看看展会，展会有一个展厅专门就是数码产品，这个不足为奇，毕竟现在到哪里都需要一些黑科技撑场面，尤其是展会这种需要人气的地方！
小家电的展位充满创意
但是其余展馆都是大家电了，可以说家电企业真的就是豪，美的就几乎占据了一个场馆，而且展示的不仅仅是家电，还有：智能家居、智慧医疗、新零售等等，没错，新零售也是这次家电展馆的一大特色，而且都带着成熟的方案，黑科技真正的都在这里面呢！
美的的智慧物流
所以一些先知先觉的数码零售商来看展会就可以理解了，这是要跨界了，即使你不跨界到家电行业，家电零售商也会跨界到新零售中间来，是不是会做数码着一些的产品呢？不好说，但似乎也是一个大概率事件！
索尼的彩电，很快智能化
其实未来的新零售，本身就是一个大跨界，同类型行业与行业之间的差异越来越小，比如通讯和数码，因为人功智能而相互融合；比如音箱和机器人，本来没关系的行业因为人工智能发展而往一起靠拢；比如汽车行业，随着电动汽车和自动驾驶的发展，转身就从制造业变形到消费电子行业；……，这真是一个神奇的世界，原来行业与行业之间，没有那么大鸿沟，只要你抓住了用户，那就是未来！
创意无限
用户需求的升级和变化，让家电也变成了消费类电子产品，冰箱变得更加智能，甚至能够实现一键购物，或者自动购物；电视也会变的更加聪明，再也不需要遥控器，直接语音就可以控制，甚至还是一个超大购物屏幕，或者一个视频电话的载体；扫地机不但能够规划周边环境实现高效清扫，还能在扫完之后给你一个大数据分析，告诉你家里的污染源可能所在的区域，当然在扫地过程中给你唱歌或者讲一个段子啥的那都不是事儿；这些都不是天方夜谭，在人工智能时代，万物相连，行业的边界将会越来模糊；早上看，我们都在研究6g时代了，真的没有什么不可能！
海信的这种拼接充满创意
那我们的数码行业零售商，还会继续坚持自己的忠粉状态吗？估计很难了，因为消费者需要各种的融合，他们不仅仅需要一台冷冻的冰箱，还需要一台你在炒菜的时候能给不停提醒你要多少油盐多少时间的冰箱，这才是未来的生活方式，我们零售店，就是为了给用户一种生活方式，能够满足特定用户的大部分需求，提升他们的生活品质的！
华为也玩起生态
所以回过头来，我们发现，现在的展会，都是融合的，ces成了汽车展、ifa成了家电、家居展、家电成了数码展，未开，无跨界、不生意了！
比美女更有吸引力
awe，一个家电展，来了那么多数码零售商，不足为奇了，明年也许会更多！
sharp变成了富士康了
猛回头一看，原来人家已经叫：中国家电及消费电子博览会，真的，世界变了！
京东跨了个大界
有人说这是小米为ipo造势，这个猜想当然有一定的根据，但是我们也不能否认这种方式的高明之处：
1、 教育行业值得投入
苹果上个月发布会后，我曾经写过一篇短文，分析教育市场的重要性和机会，但是大家都说有难度，不过小米这还是一家极为敏感的公司，家集装箱店就开在了校园，会不会发布一款学生专用手机呢，我们一起期待！（怪不得人家外号就叫雷布斯）
毋庸置疑，校园，尤其是大学校园是一个极为重要的市场，以前苹果是一个非常重视校园市场的企业；而国内的消费类电子厂商如此重视的不多，因为校园是为了数年后培育的市场，培育就需要一个过程，需要有不菲的投入，这种投入和产出短期内难成正比！
当然小米如果主打智能、黑科技、高性价比也许会是一个例外，尤其是这种集装箱的方式！
简介的陈列风格
2、 可以快速面对有效人群
小米集装箱店，并不是首创，去年国内一家企业就发明了集装箱商店的模式，这种模式的优势就是成本低、效率高，能够快速面对消费者！
年初流行的一家集装箱店
一辆拖车，一个标准化的集装箱，就可以在任何能够到达的地方开店，有点类似于以前的大篷车，这种大篷车其实对于品牌的宣传起到非常重要的作用，尤其是能够快速让产品面对更多的有效人群！
假如小米有1000辆这样的集装箱，将会成为流动的销售网点，这个对于现在的零售是一个巨大的冲击，它不仅仅能够去高校校园，还可以去农村集市、去活动现场、去旅游景点，凡事人多的，都可以去；当然因为设计更加科学化，城管还是很容易搞定的！
这就是小米要想做的事情，所以小米也宣传：让每个人都能享受科技的乐趣，这的确是一个大招！
小米的店面宣传语
3、 集装箱商店更加具有灵活性
集装箱商店，可以改变现在的商圈固定店的形态，可以根据需要到达任何不同的场合，这就让未来的零售店竞争更具有不可预知性，因为他不需要二次装修，即来即用，根据客流随时调整，这种灵活性让小米未来会更具有竞争力！
店内有小米生态产品
当然小米今天上午要发布什么我们不得而知，我们只是从透露出来的信息做一个分析，虽然小米近在渠道的口碑不是那么让人满意，但是你不能否认他一直在创新，他就是一家要拼命往前走的企业，利益大化是他们的追求之一，所以，对待小米这样的公司不要谈太多的感情，这就是一个生意而已！
集装箱外形
那么为什么说会抢华为风头呢？因为华为今天要在上海开一个规模盛大的发布会，据说会有更多推向国内市场的新品，国内华为知名的代理商都已经到达上海，西楼徐家汇的办公室这几天也是接待很多友人呢！小米在同一天上午搞了这么一个事情，虽然可能只是日期上的重叠，但是还是能够感受到浓浓的硝烟味！
应该还有自己的ip标志
不过说实在的，华为的接待能力还是非常强大的，把来的经销商都安排的妥妥的，很多经销商也表示和华为合作，有很多的收获，这个收获不仅仅是财富，还有很多企业成长的经验分享，这也是现代零售急需的一种体验！
当然中国有华为、小米这样的企业，是我们国家走向富强的标志，更是民族的希望，期待我们有越来越多这样的企业，尤其是新零售也有这样的独角兽，这样我们中国梦的实现，就在不远的前方！
讯客户，他们来自不同的城市，但是却有相似的忧虑，所以本期，就是关注手机专卖店的反思，希望能够对更多的朋友有价值！
如果说现在社会黑科技产品，估计圈子里的朋友会举出一大推的例子，比如全息投影、虚拟现实、跟拍无人机等等，但是我们往往忽略了手机，其实手机才是这个社会中大的普及的黑科技，只是因为我们已经习惯使用，有点忽视了！
手机，应该是近现在伟大的发明之一，现在手机已经成为我们身体的一个“器官”，人一旦使用，就无法摆脱，偶尔离开，就会焦虑、无助、迷茫；2019年全球手机出货量20亿部，预计未来5年全球将会有100亿部手机售出；因为使用者众多，技术迭代快，一个人基本上21个月更换一部手机（这是全球数据，中国为22个月，但是因为手机价格越来越贵加上创新乏力，全球的手机使用周期都在变长），在可预见的未来，手机依旧是一个极为庞大的市场！
国内手机销售渠道主要是电商和线下经销商，因为手机目前还都是一种标准品模式，所以电商占据比较大的销售份额；据统计数据显示，2019年，我国电商平台共销售收集约1.25亿部，同比增长7%;零售额约2312亿元，同比增长23%。由工业和信息化部赛迪研究院、中国电子报社联合发布的《2019年家电网购分析报告》显示，2019我国手机线上市场零售量约占整体手机市场零售量的27%，这个比例远远超过中国电商销售额占社会商品零售总额（2016年为12.6%，2019年为16%左右），电商增长主要来源于非一线市场消费者，这部分增长了近39%！
所以手机店的老板们巨大的压力是有原因的，就是消费者流失太大，自身的发展转型没有跟上消费者的需求升级，很多消费者都去线上消费了：
1、传统手机卖场和通讯一条街风光不再
目前在一二线城市传统手机卖场和通讯一条街已经日落西山，虽然还有零散的存在，但是大家已经知道这不是方向了；但是在3线以下的城市这种模式还广泛的存在，销售模式还是比较单一！
传统模式是建立在稀缺经济模型上的，但是现在是一个富足的社会，所以短缺经济下的营销形态一定会发生较大的变化，市场不是没有需求，但是需要用新的工具去尝试新的模式，如果我们不尽快调整，未来3线以下城市消费者“被逼”上网购买的机会还会继续增加！
2、手机店转型缓慢，没有抓对方向
手机店近几年整体上盈利较好，因为抓住了4g爆发的状态，但是正是这种盈利不错的现象，耽误了很多经销商转型的优秀时期，因为赚钱的时候其实是转型动力低的时候，但是现在问题出来了，再想去改变，之前了解到的和学到的已经又不一样了，需要重新去理解新零售和新用户了！
比如手机店进shopping mall，之前是有机会的，因为你能给这些mall带来流量，但是现在普通的手机店无法满足这些mall的要求了，再想通过某一个品牌进入商场，就很有难度了，起码在租金、位置上，已经没有什么优惠了，因为司空见惯，也就成了大众的店，这显然不是现在shopping mall所首要选择的，他首要选择的是能够带来客流量的店面！
3、消费者变化太快，让我们措手不及
现在的消费者变化之快，应该是历史上为不稳定的时期，一般来说，消费者共同趋性能坚持半年就已经非常不容易了，也就是说年初喜欢的，半年度的时候就变换了热点；这个节奏还有加快的趋势，并且现在95后已经兴起，00后已经在摩拳擦掌！
但是我们手机零售行业的管理层，基本上70后是顶层，80后管理层，90后还没有层，这就造成我们对于新兴人类了解不足，虽然也知道抖音、吐槽大会，但是真的能够从内心去理解的已经很少了，毕竟这是一个移动互联下的原生代居民，不是原来互联网时代居民能够从内心深处去真正理解的，尤其你是你还不用心的时候！
你不理解，那你必然就没有机会！
4、厂商整体反应较慢，业绩压力无暇顾及零售
近几年国内外手机厂商趋于集中，能够做大市场的只有那么几家，而这几家相互之间的竞争就越发激烈，因为任何一家稍有松懈，都有可能被其他人超越，而在通讯行业一旦走向下行通道，就很难再有翻盘机会。（小米的翻盘已经属于极少的例外）
厂商因为主要精力在产品和销售业绩上，真心为零售去研究的企业不多，小米属于其中一个异类，但是小米给出的低毛利率，又让很多零售商望而却步！
5、部分吃螃蟹的出现较大损失，零售转型信心不足
通讯零售商并非没有“胆大妄为”者，有很多有思想、有见地的零售商早就开始转型，但是因为其中个别的企业出现较大的损失，给其余的零售商带来很多不良影响，造成一部分人信心不足！
其实个吃螃蟹的人，往往容易成为先烈，但是这并表示没有机会，因为大趋势是对的，前期的成功的、失败的经验往往都是值得学习的，这应该成为我们学习、变革的动力才对。
6、转型期思维和人才跟不上市场需求
新零售思维并不是一层不变的，因为刚提出来的时候新零售只是一个方向，即使是阿里巴巴也不知道怎么去做，也都是摸着石头过河，而在摸索的过程中思维经常会被调整的，一些新思维、新方向的出现，确实会让一些不善学习或者人脉不广的人，会有晕乎乎的感觉，这是很多新事物发展的过程中都会出现的现象！
当然这个过程总是人才不足的，因为能够跟上的人总不是那么多，需要等到这个方向稳定了、标准化了，人才才能逐步积累起来，所以如果您想转型，那就先转变思维，寻找到更多的志同道合的人才吧！
7、运营商补贴降低，运营成本上升
应该说运营商降低补贴是一个伪命题，中间确实有一段时间补贴是下降的，但是这两年整体上补贴还在加强，只是运营商要求变得高一些而已！
运营成本上升倒是一个真实的存在，房租、人员工资、装修成本都在增加，这些都增加了运营成本，但是产品规模和毛利率增加并不明显，甚至很多品牌给出的利润率反而下降了，这给我们通讯零售的带来一定的压力！
通讯行业的问题是显而易见的，很多时候我们知道问题，其实就不再是一个问题了，因为只要想办法去解决这些问题，我们就会有不一样的机会！点击查看源网页
所以，对于通讯零售商的未来，我们的思路是明确的：行业一定会有迭代，但也充满机遇，尤其是5g即将爆发，我们一定要赶在爆发之前做好准备，只有那样，我们才能收获更多！
谭涧
0760-88898488
13380456615
qq: 2818049970