也就是说，你的产品一般会面临着至少五种竞争力量的影响。分别为：
同行业的直接竞争者
潜在的新进入者的威胁
替代品的替代能力
购买者的讨价能力
供应商的议价能力
该五力模型大的作用是可以为我们扩宽更多的思考范围——知道自己产品的竞争者会有哪些，提前做好对策，增加营销策略执行的正确率。比如你过去只知道自己店的竞争者是对面那家店，但通过该模型的分析，发现还有订餐平台、原料供应方、消费者观念等这些看不见的竞争者。
下面给你具体说说这个五力竞争模型，并分享对应的对策给你，让你可以更加全面地找到自己的竞争对手到底会有哪些。
同行业的直接竞争者
这种竞争者很容易就发现，也是我们常见的竞争者。比如你是做西餐厅的，在你对面也开了一家西餐厅，这家餐厅就是你的同行业竞争者。
在趋向越来越成熟的品类市场中，同行业的直接竞争者就会越来越多。比如手机产品，大家经常听到的就有苹果、华为、小米、vivo、oppo等，但还有锤子、魅族和一加等等手机。可以说，手机行业的直接竞争者非常多。
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时代广场简介
纽约时代广场位于美国纽约市曼哈顿区第42大街、弗洛德街跟第7大道交叉的三角地带，以时报大厦为中心，
附近聚集了近40家商场和剧院，吸引了众多财经、出版和媒体企业在此设立总部，是繁盛的娱乐及
购物中心。作为全球受瞩目的商业核心地段，全球各类中高端长期在这里传播
形象。“黄金广告地段”绝非虚名，是价值的真实体现。
美国纽约时代广场被誉为“世界的十字路口”，每年千万商业精英汇集于此，是全球当之无愧的商业核心结点和知名财富地标。其中纳斯达克半圆柱形巨幅屏，是受瞩目的标志性建筑之一，被称为“世界屏”，历来是世界公司的秀场。
近年，由于经济加速度崛起，的良好企业开始受邀登上纳斯达克巨幅屏。从2011年的形象片，到百度、华为、蚂蚁金服等，不断地把良好的形象，传递给全世界。
面对这些直接的竞争者，有什么好的办法留住自己的用户吗?

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